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2018-10-17 02:27 来源:第一新闻网

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     一个政党,历经96年依然焕发活力与生机,一定有其原因。学习,还要与时俱进。

《办法》从信息共享、行业监督、专业评估、内部监督、社会监督、统计分析、上下监督等7个方面,提出了对残疾人服务机构的监督管理要求,体现了政府、社会、机构多方参与,外部监督和内部治理并重,合力推动残疾人服务机构健康规范发展的思路。近年来,省委、省政府始终把人才工作放在战略高度来抓,从人才工作专题研究和部署,到提出“中国人才创业首选地”的战略目标,再到构建人才“1+3+N”的人才政策体系,人才强省的战略目标越来越坚定,越来越清晰,人才培养、引进、稳定和激励的政策措施越来越具体、扎实。

  三是《办法》强调了残疾人服务机构应当依法登记的要求。  政府工作报告设定今年中国经济增长目标为百分之六点五左右,比去年百分之六点九的实际增速为低,但这并不代表经济发展呈现失速问题,只是反映中国经济进入高质量发展阶段,追求增长质量与防控风险比增长速度更加重要,为主动调控的结果。

  单一的评价体系势把人固化到若干指标、数据、参数当中,指引人们争相在自己身上贴上标签。基础科学研究一般周期长、不确定因素多、出成果慢,对甘于寂寞、埋头从事基础科学研究的科研人员,要高看一眼、厚爱一分,不断完善稳定支持的工作和生活保障机制,使他们心无旁骛、专心科研。

  (方艳作者单位:省社科规划办)

  同志们,朋友们:今天,我们隆重召开国家科学技术奖励大会,表彰为我国科技事业和现代化建设作出突出贡献的科技工作者。

  由于人才因素竞争力日益凸显,人才成为了“兵家必争之地”,越来越大的“紧迫感”导致了这些现象的发生,在一些地方眼中,不参与人才的争抢,就反映城市没有未来战略视野。”安仁乡纪委书记鲁芳说。

  随着经济发展进入新常态、人口红利逐渐消失、传统增长模式难以持续,作为西部大省,转型之路该怎么走,成为摆在四川面前的重大问题。

  截至目前,全区各村(社区)集体所有7058万元资金、万亩森林和水资源、亿元资产纳入了“托管咨询中心”托管,确保了农村集体“三资”安全运行。今年的复试包括4个模块,即综合素质计算机测试、笔试、体能测试和面试。

    “计算机网络犯罪属于新类型犯罪,以指导性案例的方式提炼司法实践中可行的法律适用规则,有利于指导检察人员提高法律适用能力,准确打击此类新型犯罪。

  中共中央政治局常委、国务院总理李克强在讲话中代表党中央、国务院,向全体获奖人员表示热烈祝贺,向全国广大科技工作者致以崇高敬意和诚挚问候,向参与和支持中国科技事业的外国专家表示衷心感谢。

  全市支持知识成果转化增值,科研成果转化收益的70%以上可用作创新团队及重要贡献人员的报酬和奖励。体能测试包括中长跑、立定跳远、实心球等项目。

  

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从隐形冠军身上,我们能学到的9条经验

然而,受绩效工资“天花板”限制,转化收益如何分配又成为阻碍成果转化的“最后一公里”。

作者:谷仓学院 发表于:2018-10-17 从隐形冠军身上,我们能学到的9条经验

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 “隐形冠军”这个概念是赫尔曼·西蒙教授提出的。1986年,他在研究德国出口数据时发现,德国有60%-70%的出口是由中小企业贡献的,远高于其他发达国家中小企业出口比例。西蒙认为,原因在于德国拥有一批世界领先的中小企业。这些企业营收规模很小,不为人所知,市场份额却很高,往往能占该行业世界份额排名的第一或第二,西蒙教授把这类领军企业称为“隐形冠军”。

在之后的研究中,他发现大多数隐形冠军都采用了相似的经营管理方法,这些方法不仅可以指导其他中小企业的经营实践,也可以为很多大企业提供参考。西蒙把这些方法总结提炼到一本书中,便是《隐形冠军》。

以中国经济的体量和增长速度,在不远的将来,中国一定能诞生一大批隐形冠军企业。我们试图用一篇文章,把我们对《隐形冠军》的理解讲给大家,希望能对已经成为隐形冠军,以及正在成为隐形冠军的中小企业有所启发。

隐形冠军是谁?

?营收规模  隐形冠军中最大的企业,也远不及世界五百强的体量,就算在德国也不算大。在西蒙的抽样统计中,隐形冠军的平均年营业额是3.26亿欧元(合人民币26亿左右),其中1/4的公司只有不到5000万欧元(合人民币4亿左右)的营业额。

?市场份额  隐形冠军往往在各自细分行业中占据领导地位,市场份额要么是世界前三,要么是某一大陆第一。

?知名度  隐形冠军往往不为众人所知。很多隐形冠军处于产业链中间环节,生产产品配件或为大企业做配套服务,所以他们的产出不能被消费者看到;另外,还有很多隐形冠军深谙“闷声发大财”的道理,出于对潜在竞争对手的戒备,刻意“隐姓埋名”,减少曝光度。

?所属行业  超过2/3的隐形冠军生产工业产品,1/5的隐形冠军涉及消费类产品,另有1/9属于服务业。

隐形冠军的9条成功经验

第1条经验

首要经营目标是持续、高速增长。

隐形冠军以高速增长获得行业最大市场份额;并且,隐形冠军一般能在之后二十年,仍持续增长速度,维持领先地位。隐形冠军企业在过去几十年年均增长率为8.8%,领导地位是持续、高速增长的结果,所以高速、长时间持续增长应该是试图成为隐形冠军的中小企业的经营目标。

第2条经验 

抓住全球化机遇,开拓国际市场。

西蒙教授认为,隐形冠军的崛起得益于国际贸易的高速增长,全球化为隐形冠军企业打开了国际市场,补齐了本土市场空间太小的短板。他预测,世界贸易将会保持强劲、稳定的增长态势,有志于成为隐形冠军的企业一定要把握住这个机遇。

第3条经验 

创新是技术和客户需求结合的结果。

客户需求和科技研发是隐形冠军的两个创新来源。有时是因为意识到了还有未被满足的客户需要,然后研发相应技术;有些时候是首先有了技术再寻找应用场景。客户和需求、技术研发要“两条腿走路”,不能偏废。

第4条经验 

小市场有大机会。

大多数隐形冠军都聚焦于一个非常小的细分市场,不为人所知;同时,大多隐形冠军对多元持谨慎态度。

第5条经验 

自主加工,谨慎外包。

隐形冠军偏向内部解决问题,自主完成各价值链环节,谨慎采用外包。西蒙教授认为自主生产是隐形冠军产品独特性和优越性的重要原因。

第6条经验 

深度服务,亲近客户。

西蒙认为隐形冠军最大的优势是贴近客户。绝大多数隐形冠军的销售额由少数大客户提供,隐形冠军和这些大客户之间合作紧密。产品质量是亲近客户的基础,延伸服务是更重要的内容,尤其是在咨询服务和系统集成方面的延伸。

第7条经验

全球直销。

2/3的隐形冠军是行业内拥有最多国际市场的企业,每个隐形冠军平均有30个外国子公司。其中2/3为销售和服务企业。隐形冠军的外国子公司几乎都是母公司独资控股。

第8条经验

精简组织,不追求“精细”分工。

大多隐形冠军企业采用权力分散、以客户为中心的组织架构,很多隐形冠军采用事业部制。和大公司相比,隐形冠军的分工没有那么细致。员工普遍都是“多面手”。

第9条经验

企业家和企业一起成长,尽早培养接班人。

隐形冠军可持续发展的根基之一是管理层的持续性。接近2/3的隐形冠军是家族企业,公司的管理权一般由家族成员掌握和继承。很多企业家在年轻的时候就开始执掌公司,平均在职时间长达20年,远长于大公司CEO 5年到8年的任期。

 

来源:谷仓创业观察(微信号:gucangchanpinjia)

原标题:从隐形冠军身上,我们能学到的9条经验

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